10 câu chuyện dưới đây, mỗi cái một vẻ, không chỉ làm nên bộ mặt "hỉ, nộ, ái, ố" của CNTT thế giới 2005 mà còn dự báo cho những xu hướng lớn hơn trong năm 2006. Bình chọn của IDG News.
1. Oracle mua Siebel
Xu hướng sáp nhập, thâu tóm và nuốt chửng kiểu Oracle rất nóng trong năm 2005 vừa qua, cả trong lĩnh vực IT lẫn viễn thông. Tiêu biểu là cảnh SBC Communications mua lại AT&T, Cisco Systems mua Scientific-Atlanta và đình đám nhất là vụ eBay nuốt chửng Skype Technologies.
Việc Hewlett-Packard đuổi việc giám đố điều hành Carly Fiorina hồi tháng 2 có thể đã gây sốc cho cả thế giới. Nó cũng đồng nghĩa với một sự thừa nhận chua xót, rằng chiến lược mà HP theo đuổi trong nhiều năm qua (mà đỉnh điểm và việc sáp nhập với Compaq), hoàn toàn không hiệu quả.
Bất chấp những lời phản đối, Bà Fiorina vẫn đổ tiền để mua lại Compaq, dẫu biết rằng kinh doanh PC thời nay không lỗ đã là may. Fiorina cho rằng thông qua việc bán phần cứng trọn gói cho các khách hàng doanh nghiệp, HP có thể thúc đẩy được doanh số máy chủ và dịch vụ. Thế nhưng 3 năm sau khi mua lại Compaq, tình hình tài chính của hãng vẫn dậm chân tại chỗ. Người thay thế bà là cựu chủ tịch kiêm giám đốc điều hành NCR Mark Hurd. Ông này chưa tiến hành cải tổ gì nhưng đã sa thải ít nhất 15.000 nhân viên HP.
Tháng 3/2005, tập đoàn Sony sa thải Nobuyuki Idei và chọn Howard Stringer làm chủ tịch kiêm giám đốc điều hành mới.
Đây là lần đầu tiên một người nước ngoài được nắm quyền sinh sát tại đế chế này, và nó cũng hàm chứa một tuyên cáo ngầm: từ đây, Sony sẽ chuyển hẳn từ các thiết bị analog sang Kỹ thuật số.
4. Hiệu ứng mang tên Google
5. Web 2.0: Web hóa phần mềm đã trở thành hiện thực
Đối với các khách hàng doanh nghiệp, ý tưởng dùng phần mềm tải từ Web, tính tiền theo đầu người, cũng bắt đầu trở nên thịnh hành. Các đại gia IT như IBM, Sun Microsystems đang chào hàng những dịch vụ mới, theo yêu cầu và rất linh hoạt. Microsoft khai trương dịch vụ "Live" đầu tháng 11, cùng lời thề thốt sẽ web hóa cả Windows lẫn Office phiên bản mới nhất.
6. Xbox 360 gây sốt
Nên nhớ rằng Xbox 360 không đơn giản chỉ là thiết bị chơi game. Trong mắt Microsoft, nó chính là nền móng của một "ngôi nhà số" trong tương lai - hãy tưởng tượng, không gian quanh bạn trở thành một thế giới giải trí số, chìm đắm trong âm nhạc, video và giải trí online.
Tháng Sáu vừa qua, AMD đệ đơn kiện chống độc quyền lên tòa án liên bang, cáo buộc Intel đã lạm dụng vị thế thống trị trên thị trường đối với kim ngạch chip của AMD. Đi kèm với vụ kiện này là một chiến dịch PR rình rang và hoạt náo chống lại Intel. Quan trọng hơn, có vẻ như AMD đã thắng được hiệp đầu trong cuộc chiến chip lõi kép với Intel, do thị trường nhận định sản phẩm của hãng có hiệu suất tốt hơn. Tại thị trường bán lẻ, thị phần của AMD cũng đang nhích lên. Châu Á trở thành đấu trường mới cho hai gã khổng lồ Intel và AMD so tài cao thấp, nhất là Trung Quốc và Ấn Độ luôn nhận được sự o bế nhiệt tình.
Sự ra đời của máy nghe nhạc iPod năm 2001 đích thực là một bước ngoặt kỳ diệu: đưa Apple từ chỗ ngắc ngoải lên đỉnh cao "vinh quang" chỉ trong nháy mắt. Một thiết bị nghe nhạc thời thượng đi kèm với một dịch vụ nhạc số trả tiền hấp dẫn đã mở toang cánh cửa cho Quả táo. Tiếp tục quyến rũ người dùng bằng việc giới thiệu iPod Nano hồi tháng 9, Apple đã có một quý tài khóa lãi chưa từng có trong lịch sử lập hãng. Thành công của iPod cũng giúp máy tính Mac được "thơm lây". Quỹ IV năm nay, Apple đã xuất xưởng được 1,23 triệu máy Mac.
Tuần đầu tiên của tháng 11, hãng đĩa Sony BMG bắt đầu lĩnh giáo những đòn đầu tiên. Báo chí thế giới đồng loạt khui ra vụ CD hãng này có chứa phần mềm chống sao chép mà không hề thông báo nửa lời với khách hàng. Sự việc còn tệ hơn khi phần mềm này sử dụng kỹ thuật mã rootkit mà phần mềm gián điệp và virus vẫn thường khai thác.
Càng cố gắng xoa dịu người dùng đang phẫn nộ, Sony càng trượt dài trên sai lầm. Miếng vá mà hãng này tung ra (để các chương trình chống virus nhìn thấy rootkit) lại bị phát hiện có thể phá hỏng Windows.
Báo chí đưa tin rằng Time Warner đang đàm phán căng thẳng trong suốt cả năm qua về tương lai của AOL, không loại trừ cả khả năng bán tống bán tháo toàn bộ gánh nặng này (AOL bắt đầu sáp nhập vào Time Warner từ tháng 1/2001). Nhưng càng về đến cuối năm 2005, ý tưởng "hợp tác" càng được chú ý: nhiều khả năng được đặt lên bàn: bắt tay cùng công cụ tìm kiếm MSN của Microsoft chăng, hay siết chặt thêm quan hệ quảng cáo với Google, hãng đang cung cấp công nghệ tìm kiếm cho AOL?
Sự dùng dằng trong tương lai của AOL đang cho thấy một thực tế: đến giữa thập kỷ đầu tiên của thiên niên kỷ thứ 3, khu vực online đang bị chia rẽ thành 2 tuyến: một bên là những hãng thành công trong việc kiếm tiền từ tìm kiếm và cung cấp dịch vụ Web còn một bên là những kẻ "trâu chậm" không muốn uống nước đục.
Cầm Thi